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睜大眼睛看農投

發布時間:2016-01-20 11:35:01 來源:常德日報

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常德,風光秀美,魚米之鄉。如何跳出農字抓農業,跳出農業抓農村,快速實現從農業大市向農業強市的激情跨越,市委書記王群主政常德,第一次在農口戰線調研時,就響亮提出建設“十大”標志型工程,組建常德市現代農業投資開發有限責任公司(以下簡稱農投)名列其中。

中國13億人,每天要吃要喝,食品消費巨大,但是,作為傳統弱勢產業,以資金為主體的各類生產要素,短時間內很難投向農業。要想打破農業企業持續經營和長遠發展的瓶頸,必須引導資金流向,敢于技術創新,架起農業與資本對接的橋梁。

如何將理想變成現實,副市長朱曉平對組建農投公司傾注了大量心血。鼓勵支持農投公司利用現代經營理念,建立現代企業制度,用活這個支點,撬動各類資本向常德農業流動。

要解決農業轉型所需的資金,首先是了解吃透現代農業產業存在的管理、發展以及政策問題,落腳點是如何有效合理利用資金。

針對當前投資市場的新變化,農投公司力爭做到“投資者”向“投資人”轉變、“投機會”向“造機會”轉變、“供資金”向“配資源”轉變、“投項目”向“占資源”轉變。

理念是行動的先導,效果是實踐的檢驗。從2014年1月13日注冊,到現在恰好2年。讓我們睜大眼睛,看看農投人730天的辛勤耕耘,交出了怎樣的答卷:

2014年穩健謀局,融資到位4.8億元,實現收入543.4萬元,凈利潤126.87萬元;

2015年破局,實際融資到位8.5億元,實現總收入3218萬元,利潤總額1828萬元;

2016年,必將成功活局。

這汪清水,已經開始攪動,慢慢活了!

立足三農,攪活一汪清水

農投公司姓“農”,做農業要實實在在,切不可投機取巧,看上去略顯單薄,肩上卻扛著千斤重擔的農投公司董事長汪國平深諳其中奧妙。這是他長期在水利、發改、規劃、投融資等部門摸爬滾打,自我得出的人生感悟。

這種感悟,又隱含著農業與發展、規劃、融資等有機結合的思維。

記者見到了國家統計局最近發布的數據:2015年10月,我國農業固定資產投資增幅達38.6%,而同期固定資產投資增幅為10.2%,房地產投資增幅為2.0%……顯而易見,投資農業正成為一種趨勢。

從這一點看,農投公司恰逢其時。

記者走遍了常德的山山水水,200多個鄉鎮碼頭全部到過,大概踏訪了60%-70%的自然村,長期研究農村新型經營主體??傮w感覺是,常德農業到處是機會,投資農業,前景無限。

實際上,各路資本進軍農業,很早就開始了。以前的新聞中,褚時健的褚橙,柳傳志的柳桃,潘石屹的潘蘋果,這些商界大咖伸向農業的橄欖枝,一度吸引大眾眼球。常德范圍呢?打工的回來當起了職業農民,有錢的回來辦起家庭農場,流轉托管五六萬畝農田的精英紛紛冒頭。不過,話說回來,農業產業投什么?怎么投?也是大有學問的。個人觀點是:技巧選手投渠道、實力選手投生產、土豪選手多并購。

在這個關鍵節點上,農投公司投什么?怎樣有所為有所不為?如何才能攪活這一汪清水?農投公司一班人,上下請謚,左右聯動,最后理清思路:重點突破“一山一谷,兩西兩茶”(一山指東山峰,一谷為生物谷即科技園。兩西為西湖管理區和西洞庭管理區,兩茶為茶葉和茶油),嚴格按照《公司法》的要求,細化議事規則、財務管理、內務管理和人事考核,用創新機制搞活,靠執行制度管好。

如果說,農投公司是市委、市政府栽下的一棵幼苗,那么她發蔸非???,扎根非常深,枝丫長得格外多,2年時間已經枝繁葉茂,幾乎就長成了參天大樹,這與以前很多國有企業尚需不斷“喂奶”形成強烈反差。

投資現代農業,連接無限可能!有何為證?

政府注入的2.1億元資本金只是一服“催化劑”,目前農投員工65人,聯結的總資產已經擴展到接近40億元。下設有燧人基業典當、圣禹基業融資性擔保、卓然基業建設項目管理、東山秀峰文化發展、農業產業基金(有限合伙)、湖南武陵秀峰茶業等多家子公司。更叫絕的是,這些子公司吹糠見米,源源不斷產生收益。

主營資本,構筑引鳳平臺

現在辦事,首先講的是錢。有時候,一文錢難倒英雄漢。

有人說過,給錢能辦事,不算本事。沒有錢,找得到錢,能把事辦成,能賺更多的錢,才算真本事。

農投公司倘若融不到資,賺不到錢,就不可能有大發展,也就談不上真本事。

把政府提供的平臺,用好、用足、用活,始終是農投公司的課題。

構建現代農業集聚平臺,筑巢引鳳,吸引各類資本,投向常德農業和農業企業,這是農投的歷史使命。

由農投控股或者參股,組建子公司,打造企業集團,成為重中之重。

最早營業的子公司——燧人基業典當有限公司,由農投發起并占股51%,得到了商務部的正式批準,2014年10月12日開門迎客。2015年實現營業收入2380萬元,利潤總額1451萬元,支持涉農企業57家。

注冊資本1億元,農投占股51%的圣禹基業融資性擔保有限公司,2015年10月10日揭牌開業,目前已經收益218萬元。

這些子公司全部是混合所有制,資金投向、投資額度都由審貸會說了算,并且股東都有一票否決權。機制創新,極大地減少了行政干預,強化了市場運作手段,有效地防范了市場風險。目前為止,風險還是零,充分說明了這一點。

農投控股,從某種角度講,還是農投說了算,但農投的資本金有限,用活有限資金,發揮更大的撬動效應,更是農投孜孜不倦的追求目標。

基于這樣的認識,農業產業基金(有限合伙)的到來就是水到渠成。2015年7月,農投引進中科招商投資管理集團股份有限公司,在常德注冊成立“常德中科現代農業投資管理中心”(現代農業產業投資基金Ⅰ期),規模2億元,農投僅僅出資2000萬元,10倍的杠桿作用立即呈現。首批投資意向基本確定,重點瞄準湖南精為天、湖南博邦茶油、湖南旺森農牧等企業。

基金關注的重點都是常德范圍內成熟型、創新型、科技型農業龍頭企業。 2015年6月,農投投資天星資本(國內一流PE機構)3000萬元,同年12月11日天星資本上市代碼核準,今年1月18日將在新三板敲鑼,農投將享受資本市場帶來的盛宴。

農投經過多方考察,選定在全國農村小微金融領域具有較強優勢的湖南瀏陽農商銀行作為共同發起人,在常德設立村鎮銀行,相關手續已經獲得國家銀監局批準,目前正在桃源縣試點籌建。

所有這些,都是為了把巢做得更大一些,織得更牢一些,為更多的社會資本投資常德農業創造條件。

參辦實體,主導產業發展

有人說,市場經濟條件下,農業產業鏈遵循一個規律——即“微笑曲線”。就目前中國農業而言,投資機會集中在兩端:一端是種源、高端農業技術、農業機械等涉農企業;一端是市場與消費。

農業產業鏈頗為豐富,上游農資農技(種子——農化、畜禽苗種——疫病防治)、中游種植及初加工(種、養殖、農產品初加工)、下游深加工及渠道流通(深加工、終端品牌、銷售網絡)。長期以來,通常上游、下游處于微笑曲線兩端,相對利潤率水平最高,中游農業生產環節利潤水平低下。

農業企業家更多來自草根階層,沒有受過市場經濟的洗禮,和投資機構深入對話難以產生共鳴。從常德現實看,缺乏品牌意識,缺少展示窗口,小富即安,沒有做大做強的勇氣和動力,幾乎是常德農業企業的通病。比較效益下滑的柑橘、用蛇皮袋裝著外賣的茶葉,有時候一斤只賺一、兩角錢的甲魚等等,無不說明了這一點。 農投要做的,就是曲線的兩端,對常德現代農業發展起到示范和引領作用。

參辦實體,讓大家看得見、摸得著、可借鑒,無疑是最有效的途徑。

籌建常德市現代農業科技產業園提上重要議事日程。

2014年9月22日,朱曉平主持召開常德農業科技園區規劃專家論證會, 7位知名專家對《規劃》評頭品足。9月28日,申報資料上報科技部;12月31日,朱曉平代表常德向科技部領導和專家進行視頻答辯。

2015年1月30日,經科技部等權威機構考察認定,常德農業科技園正式成為第六批國家農業科技園。2015年2月16日,科技部正式下文批準。

農業科技園占地3000畝,概算投資26.5億元。目前,科研中心、園區環道已經開工建設,濱湖路西段基本完成,投資已達1.3億元,預計2017年底完成建設。

茶葉和茶油,是常德競爭力很強的農產品。農投從品牌策劃、質量保證、品種改良等方面全方位布局,通過資本重組,組建產業集團,力爭通過3年左右運作,至少打造一家“兩茶”的上市企業。

下屬東山秀峰文化發展有限公司,聘請瑞士格尼斯公司,用國際化視野,高標準、高起點編制石門東山峰旅游規劃,打造“東方的瑞士小鎮”。

引入北大未名集團,在西湖西洞庭國家現代農業示范區內合作建設“生物經濟產業示范園”;在科技園區合作建設“生物經濟孵化器和創客空間”、“技術與資源交易中心”。

引進華大基因公司,聯合成立“華大基金(常德)生物健康產業發展研究中心”,在生物種業、基因醫療、健康養生等領域深度合作,提升常德的生物科技和現代農業發展水平。

……

一萬年太久,只爭朝夕。

農投公司以“始于田野,止于至善”為價值追求,以構筑農業多元化科技產品為依托,以多元化融資商業模式為支撐,通過打造農業科技項目孵化器基地,以形成輔導、規劃、咨詢、投資系統化的服務平臺,助力常德農業產業真正進入快車道。功在當代,利在千秋。

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